Interim Management

Met de inzet van een professioneel Interim Manager creëert u voor uw organisatie een omgeving waarin de gewenste prestaties worden geleverd. Vaes Interim Management & Advies ondersteunt u graag bij de volgende situaties:

  • Tijdelijk capaciteitsprobleem in uw management door vertrek, ziekte of groei;
  • Reorganisatie, overname, óf fusie van uw organisatie(s);
  • Implementatie van veranderingstrajecten, op het gebied van procesverbetering, klanttevredenheid, samenwerking en/of rapportages;
  • Invulling van projectmanagement volgens PRINCE 2 methodiek.

Onze werkwijze


Iedere situatie is uniek! Op basis van dit vertrekpunt ontwikkelt Vaes een advies op maat voor uw organisatie. Uitgangspunt hierbij is een evenwichtige balans tussen resultaatgerichtheid en mensgerichtheid. Onze werkwijze is gebaseerd op de vier principes van Lean Six Sigma:

  • Klanttevredenheid
  • Procesverbetering
  • Teamwork (samenwerking)
  • Data & feiten (rapportages/KPI’s)